Proceso de reclutamiento
Descripción del puesto, redacción del anuncio, cernimiento, entrevista estructurada y manejo de la oferta.
Recursos humanos · Cidra
El éxito se mide por cuántas personas siguen trabajando al sexto mes.
En números
Servicios
Descripción del puesto, redacción del anuncio, cernimiento, entrevista estructurada y manejo de la oferta.
Preguntas por competencias, formato de prueba técnica y verificación de referencias documentada.
Plan del primer día, metas de los primeros tres meses y conversaciones a los treinta, sesenta y noventa días.
Por qué nosotros
El reclutamiento no se evalúa en la contratación, sino por cuántas personas siguen a los seis meses.
Las mismas preguntas y la misma puntuación para cada candidato. La decisión sale del registro, no de la impresión.
No hacemos las entrevistas y desaparecemos; trabajamos junto al supervisor que llevará el proceso después.
Cobro por proceso, no por por ciento del salario. No se crea presión para colocar rápido a alguien.
Nosotros
Atendemos negocios que no tienen departamento de recursos humanos o que apenas lo están formando. La petición más común es quitarle el reclutamiento de encima al supervisor.
En el equipo hay especialistas en reclutamiento y una persona que domina el expediente de personal y la nómina. En puestos técnicos armamos la evaluación junto al especialista del cliente.
Preguntas frecuentes
En puestos de oficina y apoyo, de tres a cinco semanas en promedio. En puestos técnicos especializados, de seis a diez semanas. Lo que más alarga el proceso es que la descripción del puesto cambie mientras está abierto.
Trabajamos por proceso: precio fijo por plaza, en dos pagos. No cobramos por ciento del salario del candidato porque ese método crea presión para colocar a alguien rápido.
Si se va dentro de los primeros tres meses, repetimos el proceso sin costo. La mayoría de las salidas en ese período viene de expectativas que no coincidieron durante la adaptación; por eso el seguimiento de noventa días es parte del servicio.
Por lo general no. En negocios de menos de treinta empleados basta con montar el orden una vez y entregarlo al supervisor. Unos pocos días de apoyo al año suelen ser suficientes.
Sí. Clasificamos los puestos, comparamos con el mercado y dejamos la regla de aumentos por escrito. En ese trabajo salen a la luz desigualdades existentes; lo advertimos desde el principio.
Los datos se usan solo para el proceso para el que se recibieron, con un término de retención definido y una fecha de descarte al cerrar la plaza. Al candidato se le informa por escrito qué se guarda y por cuánto tiempo.
Testimonios
★★★★★
Los expedientes de personal estaban incompletos y en una semana quedaron al día. En la inspección no hubo señalamientos.
★★★★★
La clasificación salarial destapó desigualdades viejas. Lo habían advertido; la conversación fue difícil pero necesaria.
★★★★★
Uniformaron las preguntas de entrevista. Ahora dos supervisores evalúan al mismo candidato con la misma vara.
Cómo trabajamos
Escribimos qué trabajo se hará realmente. En esta etapa algunos puestos cambian o se combinan.
Anuncio, base de datos y contacto directo. El cernimiento lo hacemos nosotros, la lista corta la escoge usted.
Entrevista estructurada, prueba técnica, referencias y reunión de decisión con puntuación.
Oferta y plan del primer día; conversaciones a los treinta, sesenta y noventa días.
Contacto
También contestamos preguntas por teléfono, no hace falta cita previa.