Proceso de reclutamiento
Descripción del puesto, redacción del anuncio, cernimiento, entrevista estructurada y manejo de la oferta.
Alcance de servicios
Todo el proceso, desde la descripción del puesto hasta la oferta: búsqueda, entrevistas, referencias y período de adaptación.
Servicios
Recursos humanos – Cidra
Evaluación de candidatos
Preguntas por competencias, formato de prueba técnica y verificación de referencias documentada.
Período de adaptación
Plan del primer día, metas de los primeros tres meses y conversaciones a los treinta, sesenta y noventa días.
Evaluaciones de desempeño
Formulario sencillo para dos conversaciones al año, adiestramiento a supervisores y seguimiento de lo acordado.
Expediente y cumplimiento
Modelos de contrato, contenido del expediente de personal, control de licencias y flujo hacia la nómina.
Estructura salarial
Clasificación de puestos, comparación con el mercado y una regla de aumentos escrita y transparente.
Cómo trabajamos
Cómo trabajamos
Aclarar el puesto
Escribimos qué trabajo se hará realmente. En esta etapa algunos puestos cambian o se combinan.
Búsqueda
Anuncio, base de datos y contacto directo. El cernimiento lo hacemos nosotros, la lista corta la escoge usted.
Entrevista y decisión
Entrevista estructurada, prueba técnica, referencias y reunión de decisión con puntuación.
Seguimiento
Oferta y plan del primer día; conversaciones a los treinta, sesenta y noventa días.
Aclaremos juntos su plaza vacante
(939) 666-0777
Preguntas frecuentes
Preguntas frecuentes
¿En cuánto tiempo se llena una plaza?
En puestos de oficina y apoyo, de tres a cinco semanas en promedio. En puestos técnicos especializados, de seis a diez semanas. Lo que más alarga el proceso es que la descripción del puesto cambie mientras está abierto.
¿Cómo cobran?
Trabajamos por proceso: precio fijo por plaza, en dos pagos. No cobramos por ciento del salario del candidato porque ese método crea presión para colocar a alguien rápido.
¿Y si la persona contratada se va?
Si se va dentro de los primeros tres meses, repetimos el proceso sin costo. La mayoría de las salidas en ese período viene de expectativas que no coincidieron durante la adaptación; por eso el seguimiento de noventa días es parte del servicio.
Somos un negocio pequeño, ¿necesitamos un departamento de recursos humanos?
Por lo general no. En negocios de menos de treinta empleados basta con montar el orden una vez y entregarlo al supervisor. Unos pocos días de apoyo al año suelen ser suficientes.
¿Revisan también la estructura salarial del equipo actual?
Sí. Clasificamos los puestos, comparamos con el mercado y dejamos la regla de aumentos por escrito. En ese trabajo salen a la luz desigualdades existentes; lo advertimos desde el principio.
¿Cómo se protege la información de los candidatos?
Los datos se usan solo para el proceso para el que se recibieron, con un término de retención definido y una fecha de descarte al cerrar la plaza. Al candidato se le informa por escrito qué se guarda y por cuánto tiempo.